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实施ERP系统不可忽略的成本费用

ERP系统是以信息技术为基础的,为企业员工及决策层提供决策手段的管理平台,企业在购买ERP系统时,除了产品本身的费用以外,还会在ERP实施和使用过程中产生各种各样的费用。正确认识到这些费用的存在,才能

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成功ERP项目管理的关键控制点

一个ERP实施项目牵涉的面很广。从大的方面说,包括软件、硬件和服务,是一个浩大的系统工程。从小的方面说,项目的计划、组织、资源调配、控制和协调,都是项目成功不可缺少的条件。这里分享几个值得注意的关键控

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仓库物料管理十问十答,帮助你做好ERP需求的调研工作

需求调研无疑是ERP项目的一个重头戏。不过很多项目管理员却不知道如何开展这项工作。在这篇文章中,笔者以物料管理为例,谈谈如何做好物料管理这块内容的调研工作。根据笔者的项目经验,总结在需求调研过程中的十

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ERP系统实施风险汇总

目前虽然很多企业已经意识到了ERP系统的重要性,开始着手准备ERP项目,但并不是所有的ERP系统在实施时都会100%成功。通常人们在考虑ERP失败的因素时,一般着重于对实施过程中众多因素的分析,而往往

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制造业ERP系统实施成败的判断方法

当下制造型企业相当一部分属于重业务、轻管理,重成长速度、轻发展质量,企业管理基础不牢,管理水平不高,经济效益不好,此类企业对ERP系统需求明显。但由于每个企业的管理方法都具有独特性,通常对ERP抱有的

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ERP系统成功实施的六大关键因素

在ERP实施和应用过程中,企业高层领导对ERP系统的重视、期待和参与程度是ERP系统获得成功的关键因素。其重要性体现在下述六个方面: 1.项目投资决策 项目投资的决策必须由企业高层领导做出,这是不言而

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